培育干部人才，鑄就發(fā)展基石

發(fā)布時間：2024/10/22 19:39:07    瀏覽次數(shù)：1372    來源： 建工集團 葉軍、程晨

近年來，市城建控股建工集團惠城公司以“四做”全面開展干部人才培育工作，致力打造人才培育“生態(tài)圈”，為公司持續(xù)健康發(fā)展鑄就堅實基石。

做細(xì)梯隊建設(shè)。針對不同層次的人才制定個性化發(fā)展規(guī)劃，通過明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工深耕本職業(yè)務(wù)，不斷提升自我，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備堅實力量。

做實培訓(xùn)工作。隨著承接項目的增多，職業(yè)技能培訓(xùn)成為提升員工能力的關(guān)鍵舉措。公司積極組織員工學(xué)習(xí)理論知識和職業(yè)技能，鼓勵員工利用閑暇空余時間，結(jié)合書本和現(xiàn)場實操自我提升，不斷積累理論知識和實操經(jīng)驗，在工作之余能夠隨時“補補漏”“充充電”。

做好師帶徒、傳幫帶。公司安排經(jīng)驗豐富的老技術(shù)人員與年輕員工結(jié)對，從圖紙的解讀到現(xiàn)場的實際操作，從問題的解決到創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，全方位對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)。而徒弟在提升技能水平基礎(chǔ)的同時，師傅也鞏固了自身技能，實現(xiàn)師徒共成長“雙贏”局面。

做優(yōu)人才關(guān)愛。公司不僅為干部人才提供具有競爭力的崗位，更重視員工工作與生活之間的平衡。在緊張忙碌的項目建設(shè)期間，深入一線，了解、解決員工的需求與困難，緩解員工的燃眉之急，增強員工企業(yè)歸屬感和凝聚力。