做實(shí)結(jié)算審核工作

發(fā)布時(shí)間：2023/2/7 18:15:15    瀏覽次數(shù)：2572    來源： 建工集團(tuán) 李振

為加強(qiáng)對分包單位的過程控制與管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理分包結(jié)算、減少經(jīng)濟(jì)糾紛保障雙方的合法權(quán)益，建工集團(tuán)配合各在建項(xiàng)目，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)分包工程，進(jìn)行工程結(jié)算內(nèi)部審核工作。

在審核工作開展過程中，建工集團(tuán)以分包工程結(jié)算審核作為公司內(nèi)控管理中的重點(diǎn)，通過配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)各項(xiàng)目成本控制，對分包結(jié)算中出現(xiàn)的常規(guī)問題，列常見問題清單，作為結(jié)算上報(bào)格式的依據(jù)，大大縮減了結(jié)算審核時(shí)限。同時(shí)，通過確保各在建項(xiàng)目工程款支付工作順利開展，從而切實(shí)做好竣工結(jié)算管理工作，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造力，既更好地控制施工成本，又防范信訪事件的發(fā)生。

下一步，建工集團(tuán)將不斷完善公司項(xiàng)目成本管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，不斷完善內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制，提高公司管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大程度降本增效。