集團萬寶平總經(jīng)理一行調(diào)研金潮公司

發(fā)布時間：2019/2/18 11:12:42    瀏覽次數(shù)：3010    來源： 金潮公司 朱加喜

2月15日上午，集團萬寶平總經(jīng)理一行蒞臨金潮公司調(diào)研指導(dǎo)2019年工作，集團副總經(jīng)理翟曉東、集團督查辦主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。金潮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及各三級公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會上，金潮公司圍繞2019年重點工作、存在問題以及需要集團協(xié)調(diào)解決事項進行了詳細(xì)的匯報。隨后，萬總一行分別對金潮公司2019年經(jīng)營計劃進行了點評，并就下一步工作提出了意見和建議。

集團副總經(jīng)理翟曉東指出，穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，金潮公司自轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，經(jīng)營思路清晰，指導(dǎo)思想扎實，三大主業(yè)方向定位準(zhǔn)確，工作成績突出。金潮公司要繼續(xù)以園林綠化為基礎(chǔ)，以生態(tài)環(huán)保為核心，效益優(yōu)先，實現(xiàn)創(chuàng)新跨越發(fā)展。針對金潮公司下一步工作開展，翟總提出三點建議：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，眼光對外，要積極從內(nèi)部扶持轉(zhuǎn)向外部拓展；二是以效益為導(dǎo)向，謹(jǐn)慎投資，尋求契合苗圃基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目；三是加快內(nèi)部改革，盡快試點推行激勵舉措，切實調(diào)動全體員工積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

集團萬寶平總經(jīng)理對金潮公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以及2019年工作思路給予了充分肯定，并指出，金潮公司改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)明確，思路清晰，對集團改革發(fā)展理解比較準(zhǔn)確，金潮公司要積極以效益為導(dǎo)向，繼續(xù)深化改革。針對金潮公司下一步工作開展，萬寶平總經(jīng)理提出了具體要求：一是要加強思想認(rèn)知，切實通過自身努力，拿項目、做項目，實現(xiàn)市場化發(fā)展；二是要加強業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，緊緊圍繞集團兩大主業(yè)、六大板塊，結(jié)合自身主業(yè)特色，做大做強、做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)；三是要加強項目突破，圍繞主業(yè)強化項目拓展，提升對外市場拓展力度；四是要加強品牌創(chuàng)建，打造金潮品牌特色，提升知名度和競爭力，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”；五是要加強改革力度，敢想敢試，積極通過實踐磨練人才，通過體制機制改革充分調(diào)動現(xiàn)有人員積極性，為公司發(fā)展提供人才保障。