集團周文軍董事長召開目標管理和“智慧企業(yè)”信息化項目工作推進會

發(fā)布時間：2018/10/30 8:49:17    瀏覽次數：2724    來源： 集團辦公室 李鑫；集團投資部 劉鳳梅

10月29日上午，集團周文軍董事長召開目標管理工作和“智慧企業(yè)”信息化工作推進會。集團戚文忠、翟曉東副總經理，張勇總經濟師和集團辦公室相關人員及集團投資部全體人員分別參加相關會議。

在集團目標管理工作推進會上，周文軍董事長首先傳達了市長辦公會會議精神,分析了集團面臨的轉型發(fā)展新形勢和下一步集團體制機制改革重點，并對集團2019年目標考核、投資項目管理、混和所有制改革和存量資產盤活等工作提出了具體工作要求。集團投資部要加快改革步伐方案謀劃，創(chuàng)造性開展工作，圍繞集團深化改革目標和三年行動計劃認真研究，按照以業(yè)績、利潤為中心的考核導向，修訂考核評價體系，減少主觀因素，體現考核指揮棒作用，確保集團深化改革的有序實施。

 在隨后召開的集團“智慧企業(yè)”信息化推進會上，集團辦公室匯報項目整體推進情況、各業(yè)務系統(tǒng)推進情況、目前存在問題及下一步計劃。戚文忠副總經理進行了點評發(fā)言，戚總指出，集團“智慧企業(yè)”信息化一期項目已處于最后“臨門一腳”的關鍵階段，信息化工作要繼續(xù)扎實推進。一要加強溝通，及時掌握各部門、各二級公司的試運行情況，及時發(fā)現問題、解決問題；二要加強推廣，在先期試點的基礎上，加大宣傳培訓力度，盡快在集團內部全面推廣；三要發(fā)揮作用，充分利用信息化手段，加快信息傳遞的有效性、時效性，發(fā)揮“智慧企業(yè)”的作用。

 周文軍董事長在作工作部署時強調，“智慧企業(yè)”信息化項目作為集團轉型發(fā)展的核心推動力，集團上下要高度重視。一是要加快項目的推廣應用，試點要全面鋪開，系統(tǒng)使用要便捷、通俗，應用要達到普遍性、廣泛性和經常性；二是要落實一線管理人員終端的配備方案，對已全面開展試運行的業(yè)務系統(tǒng)要做好數據實時錄入更新工作，保證數據的準確性和實時性；三是要將集團各個現有的系統(tǒng)統(tǒng)籌管理起來，真正實現信息的互聯(lián)互通；四是要盡快完善信息化管理的考核辦法，將信息化工作納入年度考核指標，明確責任制；五是要利用區(qū)塊鏈的先進技術理念，使系統(tǒng)使用更安全更具樂趣性。