金海置業(yè)提前超額完成“雙過半”

發(fā)布時間：2017/6/21 15:09:44    瀏覽次數(shù)：1379    來源： 金海置業(yè) 張子棟

今年以來，金海置業(yè)緊盯目標(biāo)、精心組織、掛圖作戰(zhàn)，做到任務(wù)早落實、責(zé)任早明確、措施早細(xì)化，提前超額完成“雙過半”。上半年預(yù)計完成收入4.7億元、現(xiàn)金流收入1.2億元、融資額1億元，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的67%、60%、62.5%；利潤實現(xiàn)大幅度增長，上半年實現(xiàn)利潤8500萬元。金融新天地、劍橋星城二期、金海商務(wù)中心等項目穩(wěn)步推進(jìn)，提前超額完成半年目標(biāo)任務(wù)。

一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)化考核。制定完善《金海置業(yè)年度經(jīng)營績效考核暫行辦法》，按月按季依實績考核兌現(xiàn)，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。二是加快竣工，做大收入。立足紫金公館一期項目，加快在建項目竣工決算進(jìn)度，實現(xiàn)紫金公館一期項目結(jié)轉(zhuǎn)與收入結(jié)算，確保完成收入與利潤目標(biāo)。三是強(qiáng)化營銷，回籠資金。制定金融新天地項目及劍橋星城項目銷售資金回籠計劃，加快資金回籠，努力增加經(jīng)營銷售收入，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流。四是重抓項目，打造精品。通過實行區(qū)域項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、業(yè)主代表A、B角工作制，每月定期開展質(zhì)量安全檢查，對項目現(xiàn)場實行差別化管理，確保現(xiàn)場管理無死角。